Las reaperturas de Google y Twitter lanzan un gran experimento sobre el futuro del trabajo en Silicon Valley. Muchos empresarios del Área de la Bahía dicen que planean reabrir sus oficinas este mes.
El círculo Post Pandémico
Un gran experimento de Silicon Valley sobre cómo y dónde se trabajará en un mundo post-pandémico acaba de ponerse en marcha, con los gigantes tecnológicos Google y Twitter anunciando esta semana planes de reapertura de oficinas muy diferentes, mientras otras empresas locales se debaten sobre cómo y cuándo devolver a los trabajadores a los escritorios de la empresa.
Google quiere que la mayoría de los trabajadores vuelvan a sus oficinas del Área de la Bahía durante tres días a la semana en un plan de lugar de trabajo “híbrido”, mientras que Twitter dijo que abriría todas las oficinas el 15 de marzo, pero que dejaría que la mayoría de los empleados entraran cuando quisieran, o incluso que trabajaran a tiempo completo y permanentemente desde casa.
La edad digital de piedra
“Estamos en medio de un cambio y podría ser un cambio radical”, dijo Russell Hancock, director general del grupo de expertos Joint Venture Silicon Valley. “El antiguo modelo era: ‘Ve al trabajo, quédate en el trabajo, vamos a hacer que sea tentador estar en el trabajo, vamos a proporcionarte comida y una increíble serie de comodidades, simplemente estate siempre aquí’. No vamos a volver a eso. Si tu empleador te dice que tienes que venir a trabajar a la oficina el 100% del tiempo, eso se verá como un comportamiento inaceptable de la Edad de Piedra”.
Es demasiado pronto para decir qué modelos de empleo prevalecerán en el Valle del Silicio, pero muchas empresas se están preparando para tantear el terreno muy pronto, dijo Kelly Obranowicz, asesora de política y normativa del Consejo del Área de la Bahía, que representa a cientos de empleadores, incluidos los gigantes tecnológicos del Valle del Silicio.
La encuesta mensual de empleadores realizada por el Consejo en febrero, la undécima del año pasado entre unas 200 empresas, mostró que el 70% de las empresas tenía previsto empezar a traer a los trabajadores de vuelta a mediados de este mes, dijo Obranowicz.
“Hasta ahora no habíamos visto cifras tan altas”, dijo Obranowicz. “Va a ser una nueva fase de prueba en la que veremos: ‘¿Cómo funciona este entorno más híbrido?
Google y Twitter lanzan un gran experimento y San Francisco, Oakland, y Alameda County
Los movimientos de la empresa de publicidad digital de Mountain View, Google, y de la empresa de medios sociales de San Francisco, Twitter, se producen tras una drástica relajación de las restricciones relacionadas con el COVID en la zona de la bahía y en California. Pero la popularidad del trabajo a distancia entre los empleados, combinada con las características únicas de la industria tecnológica de Silicon Valley y las incertidumbres sobre posibles variantes futuras del coronavirus, hacen que las decisiones sobre los nuevos planes de trabajo sean complicadas y tensas, según los expertos.
“Está perfectamente claro que a la gente le gusta trabajar en casa, pero ese no es el final de la historia: también está claro que a la gente le gusta ir a la oficina”, dijo Hancock, de Joint Venture Silicon Valley. “Todavía queda mucho por clasificar. Creo que dentro de otros seis meses sabremos más o menos dónde hemos aterrizado”.
Silicon Valley – La meta
Una encuesta realizada a finales del año pasado por el Bay Area News Group y Joint Venture Silicon Valley reveló que el 70% de los empleados de la región que podían trabajar desde casa querían trabajar a distancia la mayor parte o todo el tiempo una vez que la pandemia terminara. “Si se descubre que en las guerras de ofertas por el talento realmente importa la política de trabajo a distancia, (las empresas) la ajustarán en consecuencia”, dijo Hancock. “En Silicon Valley, no lo olvidemos, se trata realmente del talento”.
Y es poco probable que el talento sea arrastrado de vuelta a la oficina en contra de su voluntad, dijo Homa Bahrami, profesor titular de la escuela de negocios Haas de la UC Berkeley. “No creo que la mano de obra esté dispuesta a renunciar a ninguna flexibilidad en ese equilibrio entre vida y trabajo”, dijo Bahrami.
Trabajadores del sector tecnológico no quieren ir a la oficina
El aprecio de los trabajadores por su recién adquirida flexibilidad está probablemente detrás de la decisión de Google de permitir a los trabajadores solicitar exenciones a la orden de regreso a la oficina, dijo Obranowicz, del Consejo del Área de la Bahía.
Las investigaciones indican que alrededor del 30% de los trabajadores del sector tecnológico no quieren ir a la oficina en absoluto, dijo Nicholas Bloom, profesor de la Escuela de Negocios de Stanford. “Pero las pruebas sugieren que puede ser más difícil para estos empleados innovar, conectar con el resto de la empresa y, en última instancia, conseguir un ascenso”, dijo Bloom.
El hecho de que tenga sentido para una empresa tener a un determinado trabajador en la oficina depende del trabajo del empleado, dijo Bahrami.
Alguien que trabaje en ventas puede necesitar ir a la oficina un par de veces al mes, o para reuniones de todos los empleados, – “si estás en un juego de innovación en el que estás explorando, estás desarrollando cosas nuevas, hay beneficios definitivos en estar cara a cara”, dijo. “
Bahrami
Puedo entender por qué Google dice que quiere volver a la oficina, porque Google se enorgullece de estar impulsado por la innovación”, añadió Bahrami.
Para muchas empresas, el trabajo a distancia puede debilitar las normas y las reglas informales que conforman la cultura empresarial, dijo la profesora de la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara, Jo-Ellen Pozner.
Meta, Crypto Firms, Ocean 3 y otras menos conocidas
Otras empresas pueden querer ejercer un control más abierto sobre los empleados, supervisando de cerca su trabajo y sus horas, y resistirse a dejar que los empleados trabajen desde casa, añadió Pozner.
La mayoría de las empresas cuyo negocio permite el trabajo a distancia han dicho que, cuando vuelvan a traer empleados, impondrán, como ha hecho Google, un modelo híbrido que exija a los trabajadores acudir a sus oficinas tres días a la semana, dijo Obranowicz.
Pero puede que ni siquiera eso ocurra al principio. “Va a haber una fase significativa de aumento”, dijo Obranowicz.
Aunque muchos expertos empresariales creen que los esquemas híbridos saldrán adelante una vez que se haya hecho toda la experimentación, Pozner no está tan seguro.
"Lo híbrido nos ha funcionado como un parche, pero no creo que el trabajo híbrido sea la ola del futuro", dijo Pozner. "La evolución del lugar de trabajo contemporáneo, el lugar de trabajo prepandémico, se produjo a lo largo de unos tres siglos. Sospecho que con el tiempo volveremos a algo que se parezca a un sitio de trabajo prepandémico y no a un concepto lleno de realidad virtual y metaverso, porque evolucionó por una razón".
